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  • 收官十三五,筑梦新征程
    ——甘肃三建劳务公司“十三五”成果展示

    时光荏苒,岁月如梭,五载岁月,转瞬而逝。回望“十三五”,有奋斗拼搏的汗水,也有喜获丰收的笑容。五年来,甘肃三建劳务公司,始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实三建公司的各项工作部署,砥砺前行,实现了公司业绩的飞跃,累计完成劳务收入5.04亿元,年收入由2016年的340万元增加到2020年度的3.5亿元,年均增长6932万元,实现利润600万元;累计缴纳税费1700万元,累计上缴管理费780万元,每月按时足额发放职工工资,职工的幸福感和归属感持续增高。


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    自我完善,自我超越

    惟进取也,故日新,只有不断超越完善自我,才能在市场竞争中走的更远。“十三五”期间,劳务公司始终坚持完善自我,不断扩大自身体量。

    完善组织架构,细化职责分工。自2020年5月成立经营部以后,公司目前下设生产部、经营部、财务部和综合办公室等4个部门,组织机构梯队配备更加合理,行政能力更加出色。

    加大人才引进,加强队伍建设。2016年以来,公司不断引入各类人才,职工人数已由10人发展到现在的19人。其中引进研究生1名,本科毕业生2名,专科毕业生3名;考取一级建造师3人,二级建造师8人,培养提拔部门负责人3人,为公司各项管理工作做出了卓越的贡献。

    党建融入中心,推进高效发展。五年来,劳务公司紧紧围绕企业生产经营工作这一中心任务,重点抓好服务工作,引导党员创新创效。以组织“农民工夜校”学习为载体,每年坚持举办“给农民工普法”“给农民工播放电影”“劳动竞赛”等活动,进一步了丰富了农民工的业余文化生活。秉承“以人为本”的科学理念,持续开展“夏送清凉、冬送温暖”慰问工作,多年来扎实开展多项慰问工作,切切实实使职工感受到企业大家庭的温暖。

    五年来,劳务公司党支部党员队伍不断壮大,结构不断优化,素质不断提高,目前有正式党员11人,入党积极分子2人,通过大力培养发展,新发展党员3名,全部走上不同的管理岗位。

    优化服务,突出重点

    全心全意为人民服务,是党的根本宗旨。“十三五”期间,劳务公司始终把农民工的利益放在第一位,坚持以农民工为中心,坚持全心全意服务项目一线,先后助力兰州新区“三校”、天水南站、天津海特以及冶力关扶贫车间项目按期完成施工任务,为三建公司赢得业主的信任与赞赏贡献了一份力量。

    查缺补漏,实名制管理再上新台阶。五年来,劳务公司持续加强劳务实名制管理,将实名制管理渗透到全司90多个项目中,精准到每一位农民工个人。通过近几年迎接国务院,省、市、区各级政府主管部门对实名制资料的检查,不断查缺补漏,编制了《实名制工作手册》,明确了劳务管理员对劳务实名制管理从头到尾的一套工作流程,最后形成了项目建设、劳务合同、劳动合同、花名册、考勤表、工资发放表、规章制度、人文关怀等八大类标准化资料。

    强化管理,合同签订日趋规范。五年来,劳务公司全力保障农民工合法权益,规范劳务合同签订,使劳务分包合同的签订更加的精细完善。通过在法律层面的改进,完善了建工类施工合同中明确禁止的不平等条款,从一定程度上降低了法律风险;同时,在营改增之后更加明确了税务责任,严格按照要求在合同中明确了发票信息、税率等内容,使得当前的合同更具有合法性。

    预防为主,安全态势持续良好。五年来,劳务公司始终关爱农民工生命健康安全,坚持为农民工购买意外伤害团体险。自劳务公司推行“双保险”工作以来已有四年,由刚开始的“鼓励”转变为现在的“主动”,购买意外伤害保险已在各劳务队中成为常态。单笔理赔金额高达60万元,平均赔付率已经超200%,部分项目的赔付率甚至达到了283%,意外伤害保险的购买有效地为项目部规避了风险,一定程度上减轻了项目部解决工伤时的压力。

    责任到人,信访维稳工作稳步推进。五年来,劳务公司坚持抓好信访维稳工作。特别是抓好国庆以及春节前这两个时间段的维稳工作,主要领导亲自挂牌督办,该签订的责任书一个不落,该统计的劳务费欠款详细统计,认真分析,该一对一谈话的一个不少,共同面对问题,协商解决问题,确保公司维稳工作能够长期保持和谐稳定的态势。


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    与时俱进,深化改革

    习总书记说过:惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。“十三五”期间,劳务公司始终紧盯市场,不断深化企业改革,让改革创新为劳务公司的发展扬帆护航。

    资质升级,经营范围进一步扩大。五年来,劳务公司顺应劳务市场发展需求,积极深化改革,申请办理了资质升级手续,天安劳务的经营范围在原有的项目上增加了建筑机械设备的销售、安装和租赁,使公司的经营范围进一步增大。在2020年又申请成立了誉骋工匠劳务公司,使三建公司又多了一个劳务分包承接主体。

    持续改革,劳务招投标工作新改进。五年来,劳务公司持续优化劳务招投标工作,适应市场需求对劳务招投标形式进行了两次大改进。分别是将2017年报价单模式修改为分项清单报价及拟定系数报价两种模式,使得劳务招投标工作更加的贴合现场实际需求。在2019年对劳务招投标模式再次进行修改,由内部公开竞标模式转变为面向劳务市场的公开竞标模式,使劳务招投标工作更加的符合法律法规要求,更加的适用当前劳务市场要求。

    超前谋划,税务工作再现新突破。五年来,劳务公司全力推进营改增工作,积极规避企业税务风险。从一开始由税务局代开增值税专用发票转化为自行开具增值税专用发票。自开票以来前后办理了五次发票扩版、十几次的发票增量,将单张发票限额由十万元提升至百万元,满足了各项目的开票要求,降低了企业税务风险。

    积极创新,劳务管理亮点突出。五年来,劳务公司积极创新管理方式,努力向智慧化管理迈进。2020年积极与软件开发公司合作研发了“线上安全教育考核系统”,并广泛应用,在省级观摩工地百郦湾项目的观摩活动中亮点突显,得到了各级领导的一致好评,在后期通过对渭源佛慈药厂、兰州新区恒大、新区瑞玲嘉苑项目的推广应用,取得显著效果,标志着劳务公司向实现智慧化劳务管理迈出了坚实的一步,进一步推动劳务实名制管理工作进入全新的大数据互联网管控时代。

    坚持“走出去”与“引进来”

    总书记曾殷切叮嘱:各国经济,相通则共进,相闭则各退。只有不断坚持“走出去”,在竞争中磨炼自我,加强“引进来”,在虚心学习中提升自我,才能取得成功。

    “十三五”期间,劳务公司不断提高“走出去”项目服务水平。对重大项目,指派专职劳务管理员常驻现场,并积极主动的了解当地政府主管部门对于劳务实名制管理的要求,结合公司各项管理制度,制定相应的管理措施,开展各项劳务管理工作。劳务公司每年坚持对劳务队评价考核一次,通过考核评价,达到优胜劣汰的目的。同时坚持“走出去”考察吸纳信誉好、实力强的劳务队伍及班组,通过淘汰吸纳,《劳务合格分包方名册》中的劳务队伍已扩充至88支,劳务班组96支。 

    “十三五”期间,劳务公司积极创新管理理念,持续加强学习,扬长避短,积极主动的学习建投系统内其他兄弟单位劳务管理方法和管理经验,强化自身管理水平,使劳务公司能够更好的顺应市场发展打下坚实的基础。

    回望十三五,成绩辉煌,展望十四五,信心满怀。劳务公司将在“十三五”的收官之年,向集团公司、向三建公司、向职工群众交上满意的答卷,在“十四五”的开局之际,积极擘画未来,不断超越自我,再创佳绩。


    通讯员:李云飞

    责任编辑:孙建军     发布时间:2021-01-14

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